在深圳福田保税区内，有着众多的生产和贸易型企业。这一些企业有个明显的共同点，就是都在实行不同程度的信息化运营。某一种意义上说，这是个企业信息化群体。在其中，多宝电子（深圳）有限公司的信息化历程，有自己鲜明的特点。

  很难想象，从企业成立、投产，到ERP全面上线运行，多宝的信息化几乎是从零开始。

  多宝电子（深圳）有限公司于2004年成立，CEO王祐凡先生是香港人，公司在凭借自主研发的新技术ABA( Audio Book Architecture )实现快速的提升的同时，其传统的手工操作模式成为公司发展的瓶颈，总经理助理、财务部经理叶洁介绍说：“显而易见的是仓库、财务、海关等部门碰头时，数据库总是有差异，责任也不明确，成本总是难以控制。”

  在这样的背景下，为了更好的提高企业的管理上的水准和运作效率，多宝开始计划用一套信息系统来实现精细和全面管理。于是，对ERP的需求，由此浮出水面。

  2006年多宝在接触了众多的管理软件企业后，神州数码ERP团队凭借突出的表现和产品在扩展、兼容等方面的优势，赢得了多宝的青睐。

  多宝选型神州数码易飞ERP，还有一个重要的方面：就是在制造业领域，神州数码有着很多成功的客户案例供多宝进行交流，在本土厂商中排名第一。叶洁表示，当时与神州数码顾问沟通时，对方的顾问团队整体表现很专业，相关服务和培训工作也比较到位。

  从2007年7月，多宝开始正式上线易飞ERP；半年之后，上线工程完成。

  物控部负责这个的人说：“对于基础数据，ERP上线以来，准确性从根本上得到了保证，仓库每月一次的盘点达到100%的账实一致，并同海关监管数据相同。从而加强了生产计划和物料计划的精确运算。”交货期也得到了有效的控制，仓库的呆滞物料也大大减少。

  公司IE工程师介绍说，现在使用系统的物料品号管理，能节约很多人工。并且系统还可以及时提报库存呆滞料供研发部开发时优先使用、这样做才能够节约物料的呆滞成本，最大限度的减少了资金占用。

  财务部门也表示，随着ERP的顺利上线，现在财务部绝大部分数据从物流端可自动传

  递至财务系统，便于追溯，减少重复手工作业，大幅度的提升工作效率。运行易飞ERP之后，信息系统能保证最新最准的报表，而且能同时共享。

  据介绍，从销售接单到生产计划、物料计划、物料供应、生产控制、出货管控、往来帐核算、生产所带来的成本核算、财务报表管理等等，企业的各项业务管理均已进入信息化阶段。

  王祐凡表示，多宝能够用好易飞ERP，是公司各部门、供应商顾问等团队协作的结果，而且，他们还要将多宝信息化建设持续深入。“信息化的目的是搭建一个交流和管理的平台，在不同的阶段，都需要具体的落实”。